Najaarsseminar: waar sta jij voor, als bedrijfsadviseur?

Integriteit en beroepsethiek in agrarisch bedrijfsadvies

Het is belangrijk om als bedrijfsadviseur de ethische dimensie van de ondernemer te herkennen. Als bedrijfsadviseur dienen we oog te hebben voor de verscheidenheid aan morele opvattingen bij onze klanten en zijn stakeholders en daar op een professionele manier mee om te gaan. Ethische reflectie hoort een basisvaardigheid te zijn waar uitgebreid en middels verschillende invalshoeken op in zullen gaan. Ben jij klaar om aan het einde van het najaarsseminar antwoord te geven op de vraag: "Waar sta jij voor, als bedrijfsadviseur?

Visie vanuit de overheid

Genoemde veranderingen komen vaak vanuit de overheid. Het GLB vanuit Europa, Kringlooplandbouw vanuit Den Haag. Allerlei beleidmaatregelen komen op ons af. Zijn we daar altijd blij mee of zijn we er allang mee bezig? Bedrijfsadviseurs vormen als erfbetreders het managementteam van de Nederlandse agrariër en zijn in hun specialisme voor hem/haar in die veranderlijke wereld van cruciaal belang. Zij vormen ook voor die beleidsmakers sparringpartners, om uiteindelijk niet alleen de gehele agrarische sector naar een hoger niveau te brengen, maar de hele maatschappij. Vanuit Ministerie van LNV komt Annie de Veer, directeur van SK&I (Strategie, Kennis en Innovatie - zie onder). Zij vertelt hoe belangrijk de vab-leden zijn in die visie en wat de functie is van het Bedrijfsadviseringssysteem (BAS), waar alleen zij voor erkent zijn.

Integriteit: kiezen voor het goede, als niemand kijkt.
 

Integer adviseren

Na het theoretische verhaal volgt altijd de vraag: En nu? Wat kan ik hiermee? Hoe gaat mij dit helpen? Edgar Karssing (Nijenrode Business University) zijn beeld op hoe adviseurs in dat beleid integriteit en ethisch om kunnen gaan. Als hoofddocent Beroepsethiek en Integriteitsmanagement wentelt hij zich graag in de theorie, maar wordt pas echt enthousiast als het lukt om dit te vertalen naar concrete handvatten voor de praktijk. Die praktijk is namelijk een harde leerschool.

Zijn uitgangspunt is dat we niet alleen het kwaad moeten bestrijden, maar juist het goede moeten bevorderen. Zonder naïef te zijn! Zowel goed als kwaad zit in de mens. Het kwade maakt integriteit nodig, het goede maakt integriteit mogelijk. Edgar schudt ons wakker met belangen als vertrouwen, beroepstrots, morele moed en vriendschap. Die bevorder je niet door als een moraalridder je waarheid neer te zetten, maar door als tuinier de juiste condities te creëren. En laat landbouw en tuinieren raakvlakken hebben.
 

Workshop rondes

Workshop 1. To sue or not to sue?

That's the question! Als adviseur kom je bij de klant aan de keukentafel en er klagen over de regeldruk is gemeengoed. Vanuit Brussel en Den Haag wordt het de boer niet gemakkelijk gemaakt. En dan is er die vraag om al dan niet stimuleren van je klant om hier tegen te gaan vechten. In dit speelveld zijn de twee uitersten: de boer die letterlijk alles aangrijpt om te procederen en boeren die hier de moeite niet voor willen nemen en/of menen dat ze er financieel alleen maar armer van kunnen worden. Maar wat als er nu genoeg agrariërs opstaan tegen een dubieuze nieuwe wet? Waar ligt de scheidslijn en hoe kun je als bedrijfsadviseur hierin een rol spelen.
Thijs Voortman (Greenvoort Advocaten) neemt ons mee in deze belangrijke rol. De adviseur is niet alleen een bron van advies, maar kan ook stimulans. Richting geven aan iets dat niet alleen de klant, maar wellicht de hele sector kan versterken. Collectieve procedures hebben hun kracht inmiddels bewezen en zorgen soms voor aanscherping van beleid of op z’n minst een frisse wind der verandering.
 

Workshop 2. Afvalproblematiek op het platteland

De afvalproblematiek in het buitengebied blijft de gemoederen bezig houden. Vrijwel dagelijks staan er artikelen op internet of in de krant. Drugsafval neemt daar een groot aandeel in, maar ook andere afvalstoffen worden gedumpt. In Twente werd dit jaar al op twee plaatsen een containerlading gebruikte autobanden aangetroffen, juist daar waar "men het niet ziet als men het dumpt".
Erik Averdijk (KienhuisHoving advocaten en notarissen) zet met het thema “afval problematiek op het platteland” de deelnemers van deze lezing/workshop aan het denken (en eventueel doen). Welke rol kunnen adviseurs hierin nemen? Zijn/haar werk heeft meer raakvlakken dan men zo zou denken om tot verbetering te komen van de afvalproblematiek op het platteland.

Workshop 3. Succesvolle communicatie, basis van integriteit

De menselijke hersens zijn ondoorgrondelijk en toch kan menselijk communiceren in acht eenvoudige regels worden gestuurd. De 8 gouden regels voor succesvolle communicatie, samenwerking en service. Hoe haal je het beste uit mensen en organisaties naar boven? Hoe krijg je meer gedaan van iedereen om je heen? Hoe zorg je dat integriteit in de organisaties steeds bespreekbaar blijft? Hoe zorg je dat u meer invloed hebt in een vergadering? Hoe zorgt je ervoor dat iemand zijn of haar houding of gedrag verandert?
Gijs Weenink (debatacademie) leert ons in deze workshop hoe we de nogal los zittende aan-uit-knop van onze eigen integriteit wat kunnen aanschroeven. Ook leert hij hoe je ervoor kunt zorgen dat mensen beter naar je gaan luisteren en dat zij beter en meer doen wat je zegt; kortom, jouw leven wordt een stuk makkelijker. Deze heel eenvoudige en praktische tips kunt je meteen toepassen op het werk en thuis! 
 

Speciale plenaire afsluiting

Dit jaar sluiten we op een bijzondere wijze het najaarsseminar af. Integriteit komt alleen als je het samen doet. Aan de hand van scherpe stellingen gaan met elkaar in discussie. Onder bezielende leiding van Gijs Weenink (debatacademie) wanen we ons even in de Tweede Kamer der Staten-Generaal of in het Britse lagerhuis. Hoe denken wij over bepaalde gevoelige issues in de hedendaagse landbouw? Zijn we fel voorstander of tegenstander van bepaalde ontwikkelingen? Of kunnen de argumenten van de tegenpartij ons overtuigen anders te gaan denken? Met deze opzet zorgen we dat er een levendig debat ontstaat, waarbij we aan eenieder het woord geven. Komen we eruit of wordt het toch polderen? Of praten we er de hele avond nog over tijdens het buffet?

Directie SK&I (Strategie, Kennis en Innovatie) is de afdeling van het Ministerie van LNV dat werkt in de gehele breedte van het beleid en heeft de volgende taken:

• de strategische LNV-beleidsfunctie;
• ontwikkeling en implementatie van de Strategische Kennis en Innovatieagenda (SKIA) gericht op de maatschappelijke opgaven van LNV;
• regievoering en vertaling van de SKIA naar integrale, missiegedreven, meerjarige Strategische Kennis- en Innovatieprogramma’s (SKIP’s) op het domein van landbouw, voedsel, natuur, visserij en landelijk gebied;
• pen- en regievoering op opdracht- en subsidieverlening voor kennis- en innovatieopgaven en het bevorderen van de kennisdoorstroming en -benutting;
• bijdrage aan het topsectorenbeleid van Tuinbouw & Uitgangsmateriaal, Agri&Food en cross overs met andere topsectoren;
• borging van wettelijke onderzoekstaken (WOT) en van de noodzakelijke ‘groene’ kennisinfrastructuur;
• borgen van een toekomstbestendig kennis- en innovatiesysteem, een adequaat kennisinstrumentarium en een systematiek voor beleidsmonitoring en -evaluatie;
• verantwoordelijk voor het vakdepartementale onderwijsbeleid, onder andere via samenwerking in het Groenpact.