Deze activiteit bestaat uit onderstaande specialisaties:
- Bedrijfsbegeleiding
- Bedrijfsontwikkeling, strategisch management
- Bedrijfsovername, bedrijfsbeëindiging
- Mediation, coaching, loopbaanbegeleiding
Omschrijving en leerdoelen
Bedrijfsovername is bij uitstek een moment waarop gevoelens en loyaliteit de koers bepalen, zelfs zodanig dat deze voor kunnen gaan op zakelijk gezien verstandige beslissingen. Begrip hiervan is essentieel om bedrijfsovernameprocessen goed te begeleiden.
De deelnemer begrijpt welke krachten er spelen op de achtergrond van een bedrijfsovername, en leert:
- Consequenties voor de familie (gevoel, relatie, emoties) zijn belangrijker dan zakelijk belang;
- Begrijpen hoe loyaliteit werkt en hoe mensen hierin in conflict kunnen raken;
- De rol van parentificatie begrijpen en mildheid kunnen opbrengen voor onbegrijpelijk gedrag of keuzes;
- De eigen rol en familieachtergrond begrijpen en het effect op het functioneren als professional.
PE-punten verdeling
1
E1. Persoonlijke ontwikkeling van ondernemer en zijn bedrijf
1
E2. Horizontale samenwerking
1
E3. Bedrijfsopvolging
3
(Persoonlijke) vaardigheden
Programma
9.15 uur Inloop 9.30 uur Start, welkom, check-in, doelen toelichten 10.15 uur De complexiteit van relaties op het boerenerf Oefening: eigen loyaliteitsconflict ervaren 11.00 uur Koffie 11.15 uur Soorten loyaliteiten en loyaliteitsconflicten, parentificatie Oefening: welke loyaliteitsconflicten spelen er bij een bedrijfsovername? 12.30 uur Lunch 13.15 uur Oefening: Analyse van eigen werkcasus waarbij er een loyaliteitsconflict speelt Oefening: Aan wie ben jij loyaal als adviseur? 14.45 uur Koffie 15.00 uur Discussie: wanneer werkt loyaliteit in het voordeel, wanneer is het belastend? 15.45 uur Afronding 16.00 uur Einde
Tijdens deze training werken we met twee trainers. Eén van hen (Arletta Albers of Angela Nijbroek) is tevens trainingsacteur.